部下が発達障害？どうする？　部下からの申告

Y．Hさん　30代　男性　管理職

部下Aさん　20代　男性　会社員

管理職であるY．Hさんから「部下Aさんが『発達障害です。』と申告してきました。私はどうしたら良いでしょう？」とご相談がありました。

部下、上司、保健師で確認

部下Aさんの了解を得て、管理職Y．Hさん、保健師と3人で話をしました。

部下Aさんは子供のころより、「何か他の人と違うと違和感を感じていた、心療内科に行ってみたら発達障害と診断された、業務について相談したい、主治医が、会社に産業医や保健師がいれば、一緒に病院にきてくださいと言っている。」という内容を話されました。

受診に同行し、主治医から説明、産業医へ報告

主治医のご意見をきくために、部下Aさんとともに病院に同行しました。

主治医からは、発達障害について説明がありました。どの人にも得意不得意作業や分野がある。極端にデコボコの場合や社会生活に支障のある場合にサポートする。

部下Aさんの現状について、飲んでいる薬は現在の業務に差し支えない、口頭での指示は理解しづらく、端的な文章や図での説明が良い、定期的に上司との面談をしていく方が良い、とのことでした。

管理職であるY．Hさんから部下Ａさんの相談があったこと、主治医のご意見を産業医に報告しました。

部下、上司、保健師で今後の打合せ

主治医のご意見、産業医の指示をもって、部下Aさん、管理職Y．Hさん、保健師と3人で今後についての打合せをし、下記事項のすり合わせをしました。

• 発達障害の開示について：部下Aさんは同じグループには開示したい。
• 業務組み合わせの配慮：相性の悪い先輩がいるので2人業務は一緒にならないようにする。（管理職からみて理解を得るのは難しい性格の先輩であるため）
• 1週間に1回の打合せ：管理職と時間をとって体調や業務について打合せする。
• 保健師と定期的面談：当面１か月に１回保健師が体調を確認し産業医に報告する。

その後、管理職Y．Hさんはグループ内の理解を得られるよう、マンガを使い説明しました。保健師は部下Ａさんの面談を行うとともに管理職Y．Hさんから客観的情報を確認し、都度相談しました。

部下Aさんは、上司や同僚、関係者との連携があり、周囲のサポートを得ながら、勤務しています。

続編の「部下が発達障害？どうする？　異動時の留意点」編はこちらから→部下が発達障害？どうする？　異動時の留意点 | 野口保健師事務所 (noguchip.com)

発達障害をもつ方のサポートから

「発達障害」ときくと、それだけで戸惑ってしまったり、職場として何をして良いのかと管理職Y．Hさんのように困惑してしまいます。

幸運にも部下Ａさんの主治医は、労働者のこころの健康に深く関りがあり、産業医や産業保健師との連携もスムーズでした。

この事例のように、ひとりで抱えこまず、個人情報に留意し関係者に相談することが重要です。特に、こころの健康は関係者の連携したサポートが鍵となります。

参考資料　職場における心の健康づくり～労働者の心の健康の保持増進のための指針～000560416.pdf (mhlw.go.jp)

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石川県の石川中央地域産業保健センターの登録保健師として野口保健師事務所 代表 野口 有美子は所属しております。
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